Hoe staat het met het Alcohol-, drugs- en medicijnbeleid (ADM-beleid)?
Beleid schrijven op de dagen dat alles goed gaat levert je winst op op die dagen dat het spannend wordt.
Onlangs werd ik gebeld door een cliënte. Zij sprak het vermoeden uit dat één van de werknemers mogelijk met een verslaving kampte. Dat zou veel van zijn (niet) handelen kunnen verklaren. Tegelijkertijd ervoeren collega's daar dagelijks de gevolgen van en liep de spanning binnen het team steeds verder op.
Eén van mijn eerste vragen:
"Hebben jullie hier beleid voor?"
Veel organisaties hebben een verzuimprotocol, een gedragscode of een integriteitsregeling. Maar als het gaat om alcohol-, drugs- en medicijnbeleid (ADM-beleid), blijft het vaak stil. Totdat een situatie zich voordoet waarin iedereen zich afvraagt hoe er gehandeld moet worden.
Wil jij hier mee aan de slag? De handreiking voor effectief ADM-beleid is onlangs geactualiseerd!
De nadruk ligt niet alleen op regels en handhaving, maar juist op preventie, bewustwording, signalering en het voeren van het goede gesprek.
Ik ben van mening dat goed beleid niet uitgaat van wantrouwen of controle. Het biedt duidelijkheid aan zowel werkgevers als werknemers. Het helpt leidinggevenden om signalen te herkennen, zorgvuldig te handelen en – waar nodig – passende ondersteuning te bieden.
Waarschijnlijk ben je het met mij eens, ADM-beleid is een onderwerp waar je liever vandaag over nadenkt dan morgen middenin zit.
Handreiking Trimbos Instituut:
Voorkomen begint niet bij een incident. Het begint met een gesprek èn met duidelijk beleid.